ACB Bankia Informa.
Martes, 29 de Junio de 2021
*La Dirección empieza a verle los dientes al lobo. *
Se retoma la reunión inconclusa de ayer.
Tras un nuevo éxito sin precedentes, la plantilla de CaixaBank hemos hecho historia, la Huelga ha sido secundada por un 95% y se han cerrado un 90% de las oficinas, un seguimiento aún mayor que la anterior convocatoria, y la Dirección empieza a entender que la plantilla apoya sin fisuras a sus representantes.
La RLT reiteramos, queremos dejar claro, en primer lugar y como concepto básico para llegar a un acuerdo, que donde no se alcance el excedente planteado a nivel provincial o áreas, no se activará ningún mecanismo de forzosidad ni de meritocracia.
Respecto a las coberturas de bajas, suspender la obligatoriedad de contratación de ETTs hasta 31-12-2022, periodo de ejecución del ERE, siempre y cuando bajen el numero de extinciones a 6.300.
Podemos estudiar la adscripción directa a HLS sino hay forzosidad en las salidas, y siempre y cuando la plaza vacante este a menos de 25 km, y haya quedado desierta.
En cuanto a Salidas:
Reiteramos la prelación propuesta ayer por la RLT. Grupo A (nacidos en 1966 y anteriores), luego grupo C, luego resto de A (nacidos en 1967), y finalmente el Grupo B.
Insistimos en que se deben eliminar los topes propuestos por la Dirección para los colectivos A y B.
Acuerdo Laboral de Integración (ALI):
Su contrapropuesta es insuficiente para las peticiones que habíamos planteado, siguen sin entender que una parte importante de la retribución variable de Bankia es un salario garantizado por su procedencia y naturaleza a través de un pacto negociado.
Es momento de dejarse de desafíos, reflexionar y priorizar la reorganización de la empresa contando con la plantilla y dando un mensaje motivador y conciliador. Deben escuchar a la plantilla y retirar las salidas forzosas.
La Dirección responde que hay que dar solución a lo que residualmente pueda darse cuando no se alcancen los excedentes provinciales. Están dispuestos a asumir un sobredimensionamiento de la plantilla, y buscarán el número que permita acercarse a nuestra petición de 6.300 salidas.
Evaluarán si pueden hacer algún movimiento de ajuste en los cupos (Ay B) si no les repercute negativamente en costes. Lo condicionan a que las condiciones propuestas por la Dirección ayer sean finales.
Salvo encontrar alguna palanca que permita reducir costes, mantienen el orden de prelación en las salidas que propusieron ayer.
ALI: formularán una propuesta alternativa a la presentada ayer que pueda acercarse a las peticiones de la RLT.
Previsión social: Los costes que asumen en materia de salidas esta vinculado al ahorro que obtienen por las modificaciones propuestas en previsión social.
Valorarán nuestra contrapropuesta y darán oportuna respuesta.
La empresa solicita un receso.
La reunión NO ha terminado.
seguimos informándote.
...Continuación…
Regresa la Dirección con pocos avances, según manifiestan dando vueltas al número de afectados, sin que encuentren la manera de reducir el mismo, según nos dicen, seguirán intentándolo.
Respecto a la cifra a la que puedan llegar, habrá que añadir a los que encontrándose en excedencia de grupo se adscriban a las salidas del ERE.
Lo mismo ocurre con las recolocaciones directas. Si los mayores de 56 años optan por adherirse al ERE, al no estar computados en el dimensionamiento, deberán de añadirse a la cifra de extinciones.
ALI: respecto al tratamiento de la retribución variable:
Garantía para las personas cuyas funciones estén reguladas en algún acuerdo laboral de origen, siempre y cuando continúen realizando la función.
ALI: respecto al tratamiento de la retribución variable:
Garantia para las personas cuyas funciones estén reguladas en algún acuerdo laboral de origen, siempre y cuando continúen realizando la función.
Se aplicaría un % sobre el bonus target asignado a la persona a la fecha de entrada en vigor del ALI, de la forma progresiva siguiente:
• 95% en el 2022
• 85% en el 2023
• 75% en el 2024
• 50% en el 2025
A la cantidad resultante se le aplica el grado de consecución obtenido anualmente de conformidad al sistema CaixaBank.
Y a la resultante anterior se le restara la cantidad percibida en el bonus establecido en CaixaBank, los incentivos percibidos y las cantidades percibidas conforme a lo establecido en la adecuación progresiva regulada.
La empresa emplaza a seguir la reunión por la tarde, seguimos a partir de las 16:00h
La reunión NO ha terminado. Seguimos informándote.
[21:02, 29/6/2021] ACB-Bankia: Martes, 29 de Junio de 2021
....Continuación…
*La Dirección vuelve a encallar. *
Tras retrasar la Dirección la reunión de las 16 horas, a las 18 y posteriormente a las 20:15, comparece para manifestar que está preparando una propuesta final.
Y aunque sea por la noche traernos el documento de cierre. Nos pide tiempo una hora y media o así para presentar propuesta final completa con todos los temas y a partir de ahí ver los temas que puedan.
Nos dicen que tienen sus límites económicos, de voluntariedad, de organización y esperan que se hayan hecho esfuerzos suficientes en ese documento que nos darán en torno a las nueve y media.
Recuerda la empresa que ha hecho propuestas de ALI y que ha recibido también de la RLT contrapropuestas.
Anunciamos la RLT que vamos a presentar una propuesta finalista. Movilidades Funcionales, geográficas, y otras medidas que evitan la forzosidad, las aportaciones al plan de pensiones, y una propuesta finalista en relación al ALI.
La RLT también hará un esfuerzo por acercar posturas respecto a las coberturas de riesgos del Plan de Pensiones.
Solicitamos aclaraciones de algunas partes del redactado del borrador del ALI que se presentó ayer en la mesa.
Se acepta la propuesta realizada esta mañana por la Dirección respecto de la garantía de la retribución variable de Bankia (bonus target).
Se propone que la homologación de las aportaciones al PP se realice adicionando al mínimo actual (4%) los siguientes porcentajes hasta alcanzar el 7,5%: 2021: +0,5%, 2022: +1%, 2023: +1%, 2024: +1%
La Dirección se retira a finalizar su propuesta.
La reunión NO ha terminado. Seguimos informándote.
....Continuación…
*La Dirección vuelve a encallar y hace aguas. *
La RLT adelantamos la presentación de propuesta de soluciones que eviten las salidas forzosas, con la finalidad que la Dirección disponga de toda las posibilidades para que en su propuesta se eliminen definitivamente las salidas forzosas, a riesgo de judicializar el proceso.
-Hay que eliminar los cupos para los A (54 y 55 años) y para los B.
-La aplicación de las medidas deberían realizarse en fases:
1a FASE:
Extinciones, EIC del colectivo C y Recolocaciones voluntarias (prevalencia personas que ocupan actualmente estas posiciones) tal como comentamos en la reunión de ayer la RLT.
Donde hay +/-10 personas de excedente o mayor adhesiones provinciales lo damos por resuelto.
2da FASE:
Extinciones en las Areas / provincias donde las adhesiones superan el excedente:
Destopar el cupo provincial en aquellas provincias donde las adhesiones han superado el excedente, para aumentar el número de salidas hasta llegar a un déficit máximo del 10% de la plantilla total de la provincia.
Esto a efectos de no aplicar movilidad para cubrir las vacantes.
Además, Resolución de Traslados voluntarios solicitados en provincias donde las adhesiones han superado los excedentes (retorno movilizados).
Las posiciones de In Touch que iban a aumentar en las provincias donde las adhesiones superan el excedente, proponemos no crear esas plazas y las personas de la red en lugar de ir a in touch van a poder salir con el ERE. (700).
Extinciones en las Áreas/Provincias donde las adhesiones no han alcanzado el excedente planteado:
-Ajustar con In Touch y Teletrabajo las provincias donde no se han apuntado todos los excedentes planteados. Con los números actuales nos salen 710 plazas de In Touch en estas provincias.
-Movilidades funcionales de SSCC a red o de red a SSCC según necesidades.
-Convocatorias de movilidades geográficas voluntarias y de equipos de soporte.
Recolocaciones en empresas del grupo:
Recolocación directa, si no fuera aceptada por la persona, está tendrá la opción de adherirse a la opción indemnizatoria que corresponda pero sin primas.
Reorganización de la red:
Crear convocatorias de plazas con horario laboral singular
3a FASE:
-Reorganización red:
Si hay vacantes hls desiertas, aceptariamos que se pueda realizar la adscripción directa en el radio de 25km, y en caso de no aceptación por la persona, que se pueda adherir al ERE sin primas.
-Destopar aquellas provincias que tengan exceso de solicitudes y sean colindantes con provincias con déficit de solicitudes para limitar el impacto de la movilidad.
Si no se han cubierto movilidades geográficas voluntarias y funcionales voluntarias publicadas, nos planteariamos la posibilidad de aplicación directa. Si no se aceptan tendrán la opción de optar por una indemnización equivalente a su colectivo en el ERE pero sin primas.
Aplicación de la Movilidad Geográfica:
Voluntaria, y definiendo un radio e Indemnizaciones.
Directa – Máximo 40km (aumentamos temporalmente el radio de convenio de 25km a 40km y con compensación). Hasta 31.6.2023. Posteriormente volveriamos al radio establecido en convenio (25 km).
Se acota a un radio de 40 km o máximo de 1 hora de desplazamiento.
Damos flexibilidad y no limitamos número para que la entidad pueda reorganizar toda la red.
4ª FASE:
Si con todo esto a 1/12/2022 no se cubre el número de excedentes, se podrá reunir la comision de seguimiento y con más del 50% de la RLT buscar soluciones alternativas.
atender nuevas peticiones de provincias excedidas.
nueva oferta de EIC con recolocación en empresas del grupo.
nueva oferta de vacantes en empresas del grupo.
prejubilaciones.
aplicar jubilación obligatoria convenio.
Movilidad Funcional HLS: Establecemos limitaciones y garantias
Si pierde la función, mantenimiento del salario y expectativa cambio nivel. En el caso de GC, si vuelven en un periodo de 24 meses conservaran el periodo de permanencia.
Excepciones a la afectación:
• Custodias compartidas
• Monoparental hasta 14 años
• Discapacidad hijos, cónyuge
• Reducciones de jornada
• Respeto turno convenio regulador
• Movilidad Geográfica
• Dependencia 3
Establecemos tambien excepciones para la afectación de la Movilidad Geográfica Forzosa radio máximo hasta 40km, compensada, hasta 31.6.2023.
• Afectados por Movilidad Funcional
• Discapacidad empleado/a, hijo/a y cónyuge
• Reducción de Jornada
• Dependencia 3
• Violencia de género
• Enfermedad grave
• Movilidad entre islas.
Hemos efectuado cálculos con la información que nos ha facilitado la empresa. Con estas medidas propuestas se desprende que se atienden las necesidades de la empresa, siendo por tanto, una alternativa a los despidos forzosos.
Queremos resolver el nudo que tenemos ahora mismo en la mesa: Los despidos forzosos.
La RLT hemos sido capaces de llegar a cuadrar los números (incuadrables e incoherentes que nos ha planteado la empresa).
La Dirección toma la palabra:
El procedimiento es extremadamente complejo.
Dejar déficit de plantilla no tiene sentido para la empresa.
Van a realizar una valoración de la propuesta presentada.
El acuerdo para la empresa es un conjunto. Reitera que las condiciones que presentaron ayer se ajusta al coste máximo asumible por la empresa.
Habla la RLT:
Estamos dando la mayor flexibilidad que hemos dado nunca en otras negociaciones, que salva puestos de trabajo, para que la empresa pueda reorganizarse, y la respuesta de la empresa es que es complejo.
La Dirección se vuelve ha retirar ha finalizar su propuesta.
La reunión NO ha terminado. Seguimos informándote.
ACB-Bankia: La RLT adelantamos la propuesta completa ahora, antes de las 24:00, en previsión de la posible judialización del proceso.
Muchas Gracias por tu apoyo.
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