[13:58, 4/2/2022] ACB-Bankia: ACEEC ANTE LAS MOVILIZACIONES DE PLANTILLA

En la tarde de ayer nos encontramos con la convocatoria por parte de una sección sindical de movilizaciones en Madrid con motivo de la integración, sin previo consenso con ninguna otra organización.

A este respecto, ACEEC quiere realizar las siguientes manifestaciones:

En primer lugar, no es necesario hacer una encuesta entre los profesionales para conocer lo que están sufriendo en esta integración. ACEEC, que se encuentra todos los días visitando centros de trabajo, es conocedor de la dramática situación que se está viviendo, y así lo hemos denunciado en circulares y mediante el envío de mails a la empresa.

NO SOMOS LOS CULPABLES DE COMO SE ATIENDE A LOS MAYORES, Y ADEMÁS NOS CASTIGAN

Desde hace años, los empleados del sector financiero somos el foco de las criticas de la sociedad por muy diversos motivos.

Ahora se nos pone, de manera totalmente injusta, en el punto de mira por la atención a nuestros mayores.

Los profesionales que conformamos CaixaBank procedemos, en su inmensa mayoría, de Cajas de Ahorro que llevaban en su ADN la atención personalizada a todos los clientes, independientemente de su capacidad económica, y, en especial, a las personas mayores y a aquellas que sufren una discapacidad.

VACACIONES Y PERMISOS

Con motivo de la confección del Cuadro Anual de Vacaciones, a continuación te informamos de las principales características de las Vacaciones, los principales Permisos y Mejoras internas en CaixaBank.

Vacaciones

- 25 días hábiles (27 en Canarias). Se podrán disfrutar entre el 01/01 y el 31/01 del año siguiente, pudiéndose fraccionar hasta en 4 períodos (siempre que quede cubierto el servicio).
- Preferencia Disfrute: Las personas con responsabilidades familiares tienen preferencia a que sus vacaciones coincidan con los períodos de vacaciones escolares y dentro de esta situación, o si no hubiera personas en ella, se resolverá la preferencia, dentro del Nivel, a favor de quienes tengan mayor antigüedad en la Institución.

Permisos Retribuidos

¿CAZA DE BRUJAS A LOS DIRECTORES Y SUBDIRECTORES ORIGEN BANKIA?

Desde ACEEC hemos detectado que se está poniendo en marcha, por determinados DAN de origen CaixaBank, una “caza de brujas” hacia los Directores y Subdirectores de origen Bankia.

Se “fiscalizan” de una manera mucho más exhaustiva que a sus homólogos de origen CaixaBank,y además sin cobrar los gastos de representación, las actuaciones que realizan.

CAIXABANK CASTIGA A LA PLANTILLA ORIGEN BANKIA:
LA SUBIDA DE CONVENIO NO PUEDE IR EN ADECUACIÓN PROGRESIVA
ACEEC actuará legalmente si no se subsana esta situación.

Como decíamos en nuestra circular del día 20 de enero de 2021, “Año nuevo, mismo desastre”, CaixaBank pretendía aplicar, a pesar de que este aspecto no estaba en el espíritu del acuerdo que firmamos, y CASTIGAR A LA PLANTILLA ORIGEN BANKIA, la adecuación progresiva a la subida del convenio, una subida ridícula si la comparamos con el IPC, pactada con la patronal por CC.OO, SECB-FINE y UGT.

¿Y así como pretenden motivar a la plantilla proveniente de Bankia y crear espíritu de pertenencia? ¿Creando empleados de 1ª y 2ª Categoría?
Pues desde ACEEC no estamos dispuestos a aceptar este atropello. La subida salarial de convenio es un derecho para toda la plantilla, y, además, no solo no acerca la homologación salarial de toda la plantilla, sino que la aleja.

Si alguien, con sus mejores intenciones pensaba que, como dice el refrán, “Año nuevo, vida nueva”, se equivocaba.

El inicio del año para los profesionales de CaixaBank no solo no cambia, sino que empeora.

A la “desastrosa” integración tecnológica, sacada adelante, única y exclusivamente, por el sobreesfuerzo realizado por la plantilla, se le une la “chapucera” integración de plantillas – realizada tarde, mal y sin tener en cuenta el mestizaje de clientes – sin olvidarnos de la “descoordinada” actuación frente a la ola de Covid que ha mermado las plantillas de los centros. Si todo esto fuese poco, hay que sumarle la presión comercial desmedida con la que ha comenzado el año.

INCIDENCIAS EN V2 EN CENTROS DE EMPRESA ORIGEN BANKIA: ACEEC ACTÚA

Desde ACEEC hemos detectado que lo centros de empresas origen Bankia, fruto de que los antiguos gerentes de empresa de estos centros dejaron de ser los gestores principales de los clientes – aunque seguían realizando su operativa diaria con ellos – y a los criterios de medición articulados por CaixaBank, que el grado de cumplimiento de objetivos a 31.10.21 se sitúa en su gran número de ellos por debajo del 60% de grado de consecución.

Dimite el líder de UGT Madrid tras denunciar corrupción en el sindicato

Afirma que dimite por "responsabilidad política y dignidad personal" y explica que proseguirán "las investigaciones policiales para esclarecer los hechos".

IN TOUCH: ACEEC TRASLADA A LA DIRECCION PROPUESTAS DE MEJORA

En la mañana de hoy, ACEEC ha mantenido una reunión con la Dirección de Centros In Touch para abordar los asuntos expuestos en nuestra circular “Bienvenidos a In Touch”, emitida el pasado 4 de octubre de 2021 pincha aquí, en la que poníamos de manifiesto las incidencias detectadas en el proceso de integración y puesta en marcha del proyecto a raíz de la fusión con Bankia.

En primer lugar, queremos agradecer a la empresa su predisposición de escuchar, a través de ACEEC, la opinión de los profesionales que prestan en estos centros sus servicios.

En la reunión ACEEC ha trasladado la necesidad de abordar mejoras en los aspectos que a continuación relacionamos, aportando alternativas para su mejora:

 INTEGRACIÓN DE OFICINAS: ASI NO SE HACEN LAS COSAS

Una vez finalizado el primer proceso de cierre e integración de oficinas en CaixaBank tras su fusión con Bankia, desde ACEEC queremos poner de manifiesto las graves incidencias que se han producido y que, sin lugar a duda, la empresa debe solucionar.

Las cosas no se hacen así.

En primer lugar, queremos centrarnos en el proceso de formación relativo al conocimiento de los sistemas por parte de la nueva plantilla.

Con una red de oficinas tan amplia, y con un solapamiento de estas como el que existe, la empresa debería de haber integrado plantillas con anterioridad a la integración de los centros con un doble objetivo: