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Después de demasiado tiempo sin rumbo definido, sin competencias definidas, sin sistemática de trabajo y con un futuro más que incierto, … pero sí con un ERE abierto, con seguimientos exhaustivos que no hacen más que desviarnos de nuestro objetivo, con instrucciones contradictorias en muchas ocasiones, que nos hacen perder el rumbo y sumidos en un ambiente de miedo, presiones, amenazas, desamparo y desmotivación… ahora van y nos cuentan que un proceso sistemático de análisis, valoración, comunicación y desarrollo profesional va a permitir potenciar la comunicación para explicarnos las competencias.

Recordemos que hasta ahora no estaban definidas y todo el mundo las desconocía, por lo que dudamos mucho de la posibilidad de valoración de las mismas durante el último año, que es el periodo que se valora.

Entenderíamos una reunión del valorador con el valorado,para transmitirle sus competencias y poder trabajar con conocimiento de causa y desarrollar así su perfil profesional para posteriormente ser valorado sobre ellas y su comportamiento con más exactitud en un plazo determinado. No olvidemos que hasta la llegada de la sistemática, momento en que nos han explicado como debe ser el proceso de venta, los equipos trabajábamos a golpe de silbato según el momento del día.

En ACB-Bankia creemos en la transparencia y no podemos dar crédito a las valoraciones que se nos plantean, como si de un simulacro se tratara con el argumento de que no van a tener impacto económico. Con un ERE abierto, del cual exigimos ya su cierre, y los rumores de venta de la entidad, con todos los pretendientes que se están haciendo públicos, el miedo a que sea una herramienta más para “seleccionar” al personal es más que entendible.

Leer más: Valoración Profesional: una trampa para la Profesión y el futuro

Ayer nos comunicaban los sindicatos firmantes del ERE que ya no habría más despidos, acogidos a este ERE, debe estar bastante claro a tenor de las cifras presentadas y que nadie parece discutir.

En ACB-Bankia nos preguntamos: ¿cómo computa Bankia los despidos disciplinarios y demás bajas de plantilla contingentes, a efectos de cumplir sus objetivos del ERE?, parece razonable que los Sindicatos pidamos que en la cifra total deban de ser consideradas este tipo de Bajas. ¿Por qué los sindicatos firmantes no lo han solicitado?, de esas cifras puede desprenderse que se podían haber ahorrado muchos despidos.

Otro razonamiento que no entendemos es que se siga pidiendo por los Sindicatos firmantes que se atiendan las Bajas Voluntarias solicitadas, dato que no aportan, y tampoco como se deben cubrir estas bajas, ¿o acaso están pensando en incrementar las salidas de plantilla sin contratación nueva?, No demos ideas a Bankia que nos las pueden aceptar, y eso, solo incrementa la carga de trabajo, nos perjudica a todos.

Se les olvidaba comunicar que no se cerraba, que es posible seguir enviando a los trabajadores de Bankia donde a la empresa le venga en gana y si te niegas pues el equivalente a despido forzoso y a correr. También debe cerrarse la movilidad establecida por el ERE, este es un condicionante para la plantilla, en especial para los trabajadores de los centros liquidadores, y todos sabemos cómo las gastan algunos a la hora de “Gestionar personas”.

Se nota que estamos en campaña electoral, hasta se alegran “al alimón” de que por fin sólo sean 29 las salidas que nos faltan. Eso sí, después de una “nefasta gestión” de Bankia, y decimos: ¿solo de Bankia…?

El conformismo o resignación sindical no debe ser el estilo que debe imperar, hay que ser exigentes para ACABAR DE UNA VEZ CON EL ERE, al COMPLETO y sus nefastas consecuencias.

En ACB-Bankia no nos resignamos, creemos que:  ¡Si se puede ..juntos podemos! y tu tienes que ayudar a terminar con este ERE. Te esperamos.

 

ACB-Bankia, sindicalismo a pesar de todo, porque nos importan las personas.

 

Ayer saltaron todas las alarmas, los sindicatos han puesto el grito en el cielo porque la empresa sigue con paso firme y determinación escrutando el margen que le queda después de casi agotar los “argumentos” que le facilitaron en el ERE.

Los sindicatos se refieren a una serie de preguntas que la inmensa mayoría de los profesionales de Bankia ni conocen ni conocerán, y que vistas las intenciones todo apunta a que servirán para someter definitivamente a quienes dirigen las oficinas.

Visto el cuestionario, preguntar si les preocupa lo que les pueda suceder: si tienen que abandonar Bankia, o si les implicaría fuertes sacrificios personales, o si les resultaría muy duro tener que dejar la Entidad, o si permanecer en ella es una cuestión de necesidad, o si dejandola tienen pocas opciones profesionales, o si les generaría muchos problemas,... pues parece peyorativo, pero pueden preguntárselo a los 600 forzosos, entre los que se cuentan muchos directores de oficina, o los otros muchos forzados a lo largo y ancho de la geografía española.

Esto ya nos da una idea de lo que se nos avecina: más horas, más látigo, más amenazas sibilinas, más presencia, menos conciliación, menos líderes, menos equipo, menos orgullo de pertenencia, menos productividad, menos… para todos, incluidos los directores que como todos los profesionales tienen familia y vida personal.

Lo mejor de todo es que lo firma Inteligencia de Negocio, aunque no parece muy inteligente sembrar la incertidumbre y el miedo para ensalzar los Valores de la Entidad, promover el entusiasmo y por ende el Negocio. Seguimos en la política del miedo, que parece se ha convertido en una herramienta fundamental para el control de los profesionales de Bankia para convertirlos en manejables, dóciles y sobre todo poco conflictivos.

No se trata sólo de tener un puesto de trabajo, sino de la necesidad de asegurar que se respete la dignidad de los profesionales de modo efectivo, asegurando la calidad del trabajo, que las horas trabajadas sean remuneradas (no olvidemos que el presentismo reduce el sueldo) y vigilar la salud física y mental de todos.

A ACB Bankia nos parece más inteligente apelar a la virtud, a la formación, a mejores herramientas, al entrenamiento, a los equipos, al entusiasmo, al liderazgo… que amedrentarles para obtener su sumisión y someter a sus equipos.

“Lo que hace falta es someter a las circunstancias, no someterse a ellas.”

Horacio (65 AC-8 AC). Poeta latino.

 

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