LOTERÍA NAVIDAD 2019

 ¿Y si toca en ACB Bankia?

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Transcurridos más de 3 meses desde el inicio del ejercicio y superada la primera etapa volante trimestral establecida en el nuevo modelo de medición de objetivos, la Dirección comunica los objetivos asignados a los profesionales.

La negociación necesaria para obtener el compromiso y la motivación que permita asumir los exigentes objetivos como propios, brilla por su ausencia.

Aunque el epígrafe de Fondos de Inversión ya supone un 30% de los objetivos anuales para los Asesores Financieros y un 20% para las Oficinas Universales, se sigue presionando a los profesionales para reportar aportaciones diarias que podrían contravenir la obligación de actuar en el mejor interés del cliente, establecida en la normativa MIFID II.

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La Dirección ha comunicado el cumplimiento medio de los elementos del Sistema de Retribución Variable, siendo el Cumplimiento Global del 89,78.

  • V1 (Resultados Entidad): 88,14
  • V2 (Resultados Individuales o de Equipo): 89,30
  • V3 (Valoración Profesional): 93,26

Estas cifras corroboran que tanto el sistema de medición como el de fijación de los objetivos no cumplen su función y se corre el riesgo de traspasar la delgada línea que separa el estímulo del desánimo. Un solo dato visibiliza la desmesura: tan solo una oficina en toda Bankia ha superado el requisito para el devengo del Bonus.

ACB Bankia exigirá, en las próximas negociaciones anunciadas por el Presidente, una revisión del sistema y la regulación de los criterios, tanto de medición como de fijación de los objetivos.

Leer más: Objetivos. Cada vez más difíciles y más complejos

Bankia, no hace los deberes en materia de conciliación e igualdad. 

INTERVENCIÓN ANTE LA JUNTA DE ACCIONISTAS

"Buenos días, Sras. y Sres. accionistas, Sr. Presidente, Sras. Consejeras, Sres. Consejeros, intervengo en nombre y representación de ACB Bankia, la Asociación de los Profesionales de Bankia.

Hace ahora un año que, desde este mismo atril, reclamamos a este Consejo de Administración su voluntad y firme determinación para romper el techo de cristal que nos impide beneficiarnos del talento y las capacidades de las profesionales que, en más de un 50%, conforman Bankia.

Aunque se han producido desde entonces discretos avances, todavía hoy, sólo un 25% de mujeres ocupan puestos Directivos en Bankia, lo que nos sitúa a una distancia de más de 10 puntos de la media nacional, y solo una mujer sigue contándose entre los 12 miembros del recientemente ampliado Comité de Dirección.

La incorporación de una nueva Consejera, cuya ratificación contará con nuestro apoyo, esperamos no quede en una simple medida cosmética y que este sea el principio del cambio que reclaman tanto las profesionales de Bankia, como los profesionales y la sociedad.

También, desde este mismo atril, instábamos a este Consejo a implantar y desarrollar medidas que apuntalaran el suelo de barro al que también se enfrentan las profesionales de Bankia, medidas para impulsar la corresponsabilidad y para facilitar la conciliación en todos los niveles y funciones.

Sin embargo, lejos de potenciar la corresponsabilidad y de fomentar la conciliación, hoy en día, en Bankia, se estigmatiza a quien emprende la aventura de formar una familia y se estigmatiza a quien se compromete con su desarrollo y educación.

Exigiendo plena disponibilidad a la función Directiva, dificultando e impidiendo la conciliación, lo que supone un verdadero obstáculo a la igualdad y al desarrollo profesional de los padres corresponsables, y sobretodo de las madres.

Se echa a las espaldas de las compañeras y compañeros la cobertura del puesto de trabajo de quien se encuentra de baja por maternidad o paternidad, sin adaptar los objetivos comerciales ni la presión asociada.

Se penaliza la opción de reducir la jornada a madres y padres corresponsables, exigiendo la misma dedicación y objetivos como si la jornada fuera completa.

Una empresa que pretende ser la preferida por la sociedad, no puede dar la espalda a las demandas de la propia sociedad y debe ser un ejemplo de inclusión y ejemplo de igualdad.

Una igualdad, que además debe incluir todas las procedencias, con condiciones únicas, tanto retributivas, como de carrera, como de beneficios sociales, aportaciones a planes de pensiones o seguros médicos.

Una conciliación, que tenga en cuenta las nuevas regulaciones, obligaciones y situaciones de mercado, que van a exigir nuevos sacrificios y esfuerzos, que pondrán en peligro los pocos avances que se han producido en esta materia.

Esperamos que el nombramiento de la nueva Presidenta de la Comisión de Gestión Responsable suponga un impulso a las políticas de corresponsabilidad y conciliación que favorezcan y faciliten la igualdad real en Bankia.

Muchas gracias."

 

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