Plan de Evaluación Profesional de la Plantilla de Bankia para la integración en CaixaBank. 

 La V3 será la medida de tu valía. 

Ayer se conocieron los detalles de la fórmula meritocrática que utilizará la nueva CaixaBank para decidir los cambios en la estructura directiva y profesional

La Dirección de Bankia presentó ayer el Plan de Gestión del Talento que va a poner en marcha a partir del 1 de Febrero.

Para el conjunto de la plantilla de Bankia, la Valoración Profesional (V3) será el principal elemento, o uno de los principales en el caso de profesionales con objetivos individuales, del Plan de Evaluación.

ACB Bankia año tras año ha recalcado la importancia de la puntuación V3, no solo por su repercusión en la Retribución Variable, a la que, sistemáticamente, la Dirección ha querido vincular (lo consiguió en el marco del acuerdo de Julio de 2020, eliminando este concepto e incorporandolo a la V2 a partir de este 2021), sino por su importancia en la motivación, reconocimiento y compensación al esfuerzo continuo de mejora de la plantilla.

Aquí tienes lo que denunciaba ACB Bankia respecto de la V3 de 2018 (pincha aquí) y la V3 de 2019 (pincha aquí), precisamente las dos mediciones que se van a utilizar.

La sistemática desnaturalización de esta variable fundamental en las relaciones laborales, que ya nació viciada al establecer en 2012 una escala 1-14 con un máximo de 9 (equivalente a 6,43 en escala 1-10), no solo la ha hecho decaer, sino que las instrucciones de reducción de las valoraciones, implementadas por los supervisores de los supervisores de la persona evaluada, van a tener consecuencias para su futuro profesional, ... Muchas Gracias.

ACB Bankia exige que la Dirección de la nueva CaixaBank tenga en cuenta la sistemática y orquestada reducción de las valoraciones de los profesionales de Bankia a la hora de decidir la verdadera valía de su plantilla.

Para quienes actualmente tienen la responsabilidad de supervisar las evaluaciones de las compañeras y compañeros, le recomendamos releer la circular de 2018: ¿Son mediocres los profesionales de Bankia? (pincha aquí) y aplicar con objetividad la responsabilidad que han asumido con sus plantillas.

Ahora te resumimos el Plan de Gestión del Talento para Bankia:

El proceso se estructura en torno a dos colectivos:

1. Directores Oficina A, B y Conecta, Gerentes de Empresa, Gestores de Banca Privada y Gestores de Banca Corporativa: Realizarán una entrevista externa.
2. Resto Plantilla: Realizarán 2 cuestionarios, uno de Competencias y otro de información adicional donde se podrá incluir las titulaciones académicas y los intereses en movilidad funcional.

Adicionalmente se realizará valoración competencial por parte de las Direcciones de Zona u homólogo en SSCC a toda su plantilla, utilizando el modelo CaixaBank de perfil profesional, que incluye 24 perfiles adaptados a las diferentes funciones existentes en la Entidad.

Además se incluirá en la matriz de decisiones:

• Para toda la plantilla la V3 de 2018 y 2019.
• Para quienes tengan Objetivos Individuales, la V2 de 2018, 2019 y 2020, y en el caso de la Subdirección, la V2 de la oficina.
• Los años de experiencia en la Entidad/Sector y Función.
• Titulación Académica.
• MIFID/LCCI
• Participación en Proyectos de Talento.

ACB Bankia, la Voz de los Profesionales.